Après la conversation organisée par Intelectium à propos de « Comment révolutionner les secteurs traditionnels » avec Andrés Cester et Muriel Bourgeois, nous vous laissons une sélection de livres qu'ils ont recommandés, avec Patricio Hunt, à tous ceux qui envisagent de créer ou de développer leur entreprise.
Contre la chance : l'histoire de l'innovation et du choix des clients par Clayton M. Christensen Rédigé par Clayton M. Christensen, professeur à Harvard, connu dans l'écosystème entrepreneurial pour sa théorie Tâches à accomplir, qui permet aux entreprises d'établir un nouveau point de départ pour l'innovation. Le livre présente et explique les différents points de cette théorie afin que le lecteur trouve, de manière critique, les réponses nécessaires pour créer une entreprise ou améliorer l'innovation dans les entreprises déjà établies sur le marché. L'auteur s'attache à permettre à l'entrepreneur de découvrir quel problème est en train d'être résolu afin de comprendre, plus tard, quelles sont les raisons qui poussent les consommateurs à acheter un certain produit ou service et pourquoi ils modifient leur choix au fil du temps (le livre oblige le lecteur à changer la perspective à partir de laquelle il comprend son activité et à entrer dans l'esprit du client). L'un des enseignements répétés tout au long des chapitres est que « l'échec coûte cher, puisqu'il survient à la fin du cycle de développement après avoir investi du temps, de l'énergie et de l'argent ».
Croissance : comment certaines entreprises y parviennent... et pourquoi les autres n'y parviennent pas (Rockefeller Habits 2.0) par Verne HarnishL'expansion est un bon choix pour tous les entrepreneurs en phase de croissance. L'auteur, fondateur de la Young Entrepreneurs' Organization (YEO), qui a consacré une grande partie de son temps à aider les entreprises à se développer, structure le livre en trois sections principales : les personnes, la stratégie et la trésorerie (qu'il considère, avec l'exécution, comme la clé du succès de la croissance de toute entreprise ou équipe). Harnish fixe une série de priorités qui doivent être établies pour éviter l'échec dans les phases de croissance des startups, notamment : libérer l'équipe de direction des problèmes opérationnels ou aligner l'équipe junior pour promouvoir l'exécution. Le lecteur pourra bénéficier des ressources incluses dans le livre pour analyser sa propre entreprise et prendre les meilleures décisions pour chacun des points critiques qui se présentent.
Commencez par pourquoi : comment les grands leaders incitent tout le monde à passer à l'action en Simon SinekStart with Why s'articule autour du concept de Golden Circle ou Golden Circle que Simon Sinek a lui-même développé et dont une multitude d'entreprises ont bénéficié. À travers le Golden Circle, Sinek propose de changer l'ordre préétabli de conception des différentes stratégies commerciales à travers les concepts de mission, de vision et de valeurs et de placer le Pourquoi ou le Pourquoi au centre de toutes les décisions prises dans l'entreprise. L'auteur s'appuie sur deux arguments principaux pour défendre l'efficacité de sa philosophie. Tout d'abord, les clients n'achèteront aucun produit, service ou idée tant qu'ils n'en auront pas compris le pourquoi. Et d'autre part : les dirigeants qui ont eu la plus grande influence au monde pensent, agissent et communiquent de la même manière, et c'est tout le contraire de ce que font les autres.
Ce que veulent les clients : utiliser l'innovation axée sur les résultats pour créer des produits et services révolutionnaires par Anthony Ulwick What Customers Want d'Anthony Ulwick, pionnier dans la mise en œuvre de la théorie Jobs To Be et leader dans le développement de l'innovation axée sur les résultats, contribue à approfondir les avantages de la mise en œuvre d'une approche centrée sur le client dans les organisations. Dans ce livre, Ulwick aborde tout ce qui touche à l'innovation dans les entreprises, de son importance pour une croissance efficace à la vision qu'ont les consommateurs du concept d'innovation. Au fil des chapitres, le lecteur comprendra ce qu'est la théorie de l'innovation axée sur les résultats et comment elle fonctionne, un processus d'innovation axé sur la capacité à fournir ce qu'ils veulent aux clients, étant donné que la seule façon de développer une entreprise est de créer de la valeur pour le consommateur. What Customers Want est un bon outil non seulement pour les membres de l'équipe impliqués dans la conception et la gestion des produits, mais aussi pour tous ceux qui souhaitent comprendre la meilleure façon de lancer des produits et services répondant aux besoins du marché.
La solution de l'innovateur (création et durabilité d'une croissance réussie) par Clayton Christensen et Michael E. RaynoLe livre s'inscrit dans la continuité de « The Innovator's Dilemma : The Revolutionary Book That Will Change the Way You Do Business », l'un des grands classiques des livres d'entrepreneuriat sur la manière dont les bouleversements technologiques provoquent l'effondrement de grandes entreprises sur le marché (qui ont tendance à ignorer les processus d'innovation jusqu'à ce qu'il soit trop tard). Dans ce deuxième livre, les auteurs développent pratiquement différentes approches pour gérer efficacement l'innovation de rupture dans les grandes organisations, en trouvant le contexte et le bon moment pour lancer de nouvelles idées sur le marché et les faire réussir. Parmi les nombreux conseils que le lecteur peut trouver dans le livre, se démarquent : être patient pour la croissance et impatient pour les profits et désigner les personnes en fonction de leur capacité d'apprentissage et non de leur histoire.
La difficulté des choses difficiles : créer une entreprise lorsqu'il n'y a pas de réponse facile par Ben HorowitzThe Hard Thing About Hard Things est le livre bien connu de Ben Horowitz, entrepreneur en technologie, capital-risque et cofondateur d'Andreessen Horowitz (qui a investi dans des géants de la technologie tels que Skype, Twitter ou Airbnb). Dans le livre, l'auteur explique honnêtement et à partir de sa propre expérience toutes les difficultés auxquelles on est confronté lorsqu'on essaie d'ouvrir et de gérer une entreprise. Il donne des conseils sur la façon de faire face à différentes situations et d'éviter les erreurs qui posent souvent un dilemme à l'entrepreneur, comme vendre ou ne pas vendre l'entreprise, renvoyer un ami, pourquoi il est judicieux que le PDG de l'entreprise fasse partie de l'équipe fondatrice, etc. The Hard Thing About Hard Things est également une histoire inspirante sur la renaissance d'une entreprise grâce à la volonté, à cause des échecs c'est là que tu apprends le plus.
Mesurez ce qui compte : comment Google, Bono et la Fondation Gates changent le monde grâce à KORdeJohn DoerrCe livre de John Doerr (l'un des premiers investisseurs dans Google et Amazon, entre autres) illustre non seulement ce qu'ils sont, comment ils fonctionnent et comment mettre en œuvre les OKR (objectifs et résultats clés), mais également leur potentiel pour développer les entreprises et les faire passer au niveau supérieur. L'auteur détaille différentes études de cas portant sur plus de 50 entreprises technologiques et organisations caritatives dans lesquelles il a établi le modèle de gestion par OKR, afin d'atteindre des objectifs et de renforcer ou de développer l'entreprise par le biais de décisions stratégiques. Le livre est sans aucun doute un guide pratique indispensable pour tout chef d'entreprise confronté pour la première fois aux OKR.
Créez et digressez. La vie et les réflexions de Jeff BezosDans Crea y Divaga, Jeff Bezos, fondateur et PDG d'Amazon, raconte de première main quel a été son parcours personnel pour faire d'Amazon le géant qu'il est aujourd'hui. Le livre souligne l'importance de l'échec pour que les particuliers et les entreprises puissent innover et aborde d'autres questions liées au monde des affaires, telles que la crise du coronavirus, la politique, l'environnement, la vision du monde à venir... le tout à travers des discours et des lettres annuelles envoyés par Jeff Bezos lui-même aux actionnaires de l'entreprise.
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